Ինչո՞ւ չի կարելի զարգացման ռազամավարությունը համադրել առաջադրանքների ցուցակի հետ

Հիշում եմ, կարիերայի սկզբում, երբ ես մարքեթինիգ մասով  փոխնախագահ էի Ardent ընկերությունում, տնօրենը մի անգամ ինձ կանչեց իր մոտ: Նա առաջարկեց բիզնեսի զարգացման երկու բարդ ռազմավարություն կես տարվա համար և հարցրեց, կարո՞ղ եմ երկուսն էլ համադրել: Ես  համաձայնվեցի:
Հաջորդ վայրկյաններին տնօրենը սկսեց գոռալ ինձ վրա: Պարզվում է, որ դրանք իրարամերժ ռազմավարություններ էին: Միաժամանակ կիրառելու դեպքում ընկերությունը կարող էր սնանկանար: Անցել է 25 տարի, բայց մինչև հիմա հիշում եմ այդ բառերը. «Դու գաղափար անգամ չունես, թե որն է մարքեթինգի նպատակը, դու պարզապես կատարում ես առաջադրանքների շարք, ասես թե դա գործերի մեծ ցուցակ է: Չհասկանալով, թե ինչո՞ւ ես անում, վտանգավոր ես դառնում ընկերության համար»։

• Հարուստների և աղքատների սովորությունների տարբերության մասին. Ինչպե՞ս դուրս գալ փակ շրջանից


• Խտրականության մայրամուտը․ Ինչո՞ւ են քարտուղար ընտրելիս ավելի քիչ ուշադրություն դարձնում արտաքինին


• ֆինանսական 9 խոստում, որոնք կարող եք կատարել մինչև Ամանոր

• Գտնել լայնածավալ և կրկնվող բիզնես-մոդել: Անհրաժեշտ էր թեստավորել հիպոթեզներ և հասկանալ, թե ովքեր են ընկերության պոտենցիալ հաճախորդները, որո՞նք են նրանց խնդիրները և կարիքները:


• Կառուցել մարտավարական ծրագիր (գովազդային նյութեր, առևտրային ցուցադրություններ, վերլուծական հաշվետվություններ, հեռանկարներ), ինչպես նաև աշխատակիցներին սովորեցնել վաճառել ընկերության ապրանքը:

• Ձեռնարկատերերը ստանում են շատ լավ պատասխաններ,


• Խորհուրդներից մեծամասնությունը իրարամերժ են,


• Պետք չէ հետևել ինչ-որ մեկի խորհրդին, եթե չեք կարող բացատրել, ինչու եք դա անում:

LIFEHACKER